【講演】

・シリコンバレーを始め、世界のスタートアップエコシステムから学ぶ イノベーション創出

・シリコンバレー流 「世界で通用するピッチのやり方」

・ハーバード流 グローバルリーダーのためのマインドセット

など

【ワークショップ】

１）チームビルディング

２）アイデア創出

３）デザイン思考

４）ビジネスモデル構築

５）シリコンバレー流 「世界で通用するピッチのやり方」を元に、３分間ピッチの資料作成、ピッチ練習

６）社内ビジネスコンテスト開催（経営幹部や新規事業開発部の部長などに審査員を務めて頂き、フィードバックを得る)

【長期プログラム】

Step1 「シリコンバレー流スタートアップの作り方と、世界を引率するグローバル企業での新規事業開発の作り方」の講義

Step2 チーム編成し、ビジョン、目標策定

Step3 チームで、主要テクノロジーでどのような社会課題を解決するか話し合う

Step4 ビジネスアイデアをビジネスモデルキャンパスに落とし込む

Step5 プロトタイプ制作/MVP

Step6 投資家向けの資料制作を行う

　　　　1. 事業概要    (一言で言うと、何をやるのか )

　　　　2. ビジョン／経営理念 （なぜこの事業を始めたいのか、何を実現したいのか)

　　　　3. 市場規模と特徴 （どれくらいの世界・アジア・日本市場のどこを狙うのか)

　　　　4. ビジネスモデル （ビジネスの仕組み、なぜこのビジネスは儲かるのか）

　　　　5. 3C分析 （自社·顧客·競合)

　　　　6. 自社 (経営資源、経営チーム、なぜこの事業を実行することが可能なのか)

　　　　7. 顧客 (どの顧客をターゲットにして、なぜその顧客を狙うのか)

　　　　8. 競合 (既存競合と潜在的競合、その強さと特徴)

　　　　9. 事業戦略と展開 （将来、どのように事業を展開していくのか）

　　　　10. 損益計画と資本計画 （黒字化の見込み、必要な資金をどう集めるのか、目先の資金繰りは大丈夫か）

Step7 社内ビジネスコンテスト（デモデイ）で各チームがピッチを行う

Step8 幹部を交えた表彰式

Step9 新規事業プロジェクトスタート

Step10 スピンオフし、新会社設立

※上は一例です。御社の課題に沿った内容をご提案いたします。

※オンライン、英語にもご対応させていただきます。


【実績紹介】３日間 イントレプレナー育成プログラム at 富士ゼロックス様
目的：全国の各事業所から選出された将来を担う若手リーダーおよび新規事業開発者の育成
内容：イノベーションコンサルティング、講演、講義、ビジネスコーチ、ビジネスピッチの審査員
 

その他の実績はこちらです。